公司2008年工作盤點一：

—貼近航運市場變化 適時調整經營策略—

公司經營在市場動蕩中奮力前行

2008年，南京遠洋經歷了多事之年，今年1至9月，全公司團結一致，在高漲的國際航運市場中創(chuàng)造了公司歷史上的最好業(yè)績。但是，全球經濟形勢風云變幻，9月以后金融海嘯席卷全球，給國際航運市場帶來了極大沖擊，BDI指數從年中的歷史最高點11000多點急劇下滑至600多點，跌幅之大為歷史罕見。挑戰(zhàn)面前，南京遠洋經營班子在董事會的正確領導下，積極采取有力措施應對，降本增效、尋找新的利潤增長點，穩(wěn)步抓好經營管理，保持了全年較好的經營成績。

一年來，國際航運市場出現(xiàn)前高后低的現(xiàn)象，可謂波瀾起伏、劇烈動蕩。在動蕩的市場中，在董事會的領導下，南京遠洋結合市場和企業(yè)自身的情況，努力把握發(fā)展機遇，規(guī)避市場風險，加強與貨主、港口、代理等相關方的溝通和聯(lián)系，提高自身經營能力，取得了顯著效果。前階段以穩(wěn)定客戶源為主，加強疏港操作，強化件雜貨精品航線建設，狠抓經營效益，追求航次效益最大化。第四季度航運市場急劇下滑時，公司及時采取應對措施，主動出擊，加強攬貨，重點抓好大客戶戰(zhàn)略，尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。同時，公司內部建立了經營公司，并籌劃在上海、新加坡和迪拜建立經營基地，著力開發(fā)新加坡黃沙運輸項目、西非航線項目等，并初見成效。

在一年的經營中，公司強調市場前線化，采取大客戶戰(zhàn)略，不斷強化與客戶的交流溝通。年初，公司分別在上海、天津、北京三地成功舉辦了“新春酒會”，擴大了公司的市場影響力。年中，公司領導和航運部業(yè)務人員分別走訪國內外客戶，與上港物流、中外運等建立了良好的業(yè)務關系。公司始終堅持以客戶為中心，對運輸合同實施過程管理，提高貨物運輸質量，做到了零甩貨率和低貨損貨差，單證處理工作好，增強了客戶滿意度，從而為提高公司經營業(yè)績奠定了良好的基礎。

作者：遠山

信息來源：辦公室